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            實例學習

            裝備制造作爲制造業的核心,如何運用工業大數據、數字化生産促進我國由裝備使用方向裝備輸出方轉變,成爲裝備制造業需要面臨的重大課題。發展智能裝備産業對于我國制造業加快制造業轉型升級,提升生産效率、技術水平和産品質量,降低能源資源消耗,實現制造過程的智能化和綠色化發展具有重要意義,提升國內裝備制造業搶占國際競爭格局的重要席位已刻不容緩,勢在必行。

             

            蓋勒普裝備制造解決方案致力于提升企業的整體生産管理水平,增強企業面向複雜多變的市場環境時的核心競爭力,借助對過程控制、生産工藝、質量管理的全面智能化控制,推動裝備制造走向國際,以卡特彼勒爲例:

             

            ————中國兵器工業集團某分公司項目案例————

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            世界知名500強企業 | 全球道路鋪設部案例

             

            卡特彼勒公司 / Caterpillar,CAT

            成立于1925年

            總部位于美國伊利諾州

            世界最大的工程機械和礦山設備廠家

            燃氣發動機和工業用燃氣輪機廠家之一

            世界上最大的柴油機廠家

            2018年《財富》500強

            世界品牌500強

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            卡特彼勒管理層在經過長遠發展分析後,于2010年和蓋勒普展開多方面的深入合作,並達成戰略合作協議。

             

            在前端自制件生産和後端總裝兩部分,蓋勒普專業團隊綜合考慮了本次項目卡特彼勒重點關注的生産性能、可用性能、質量性能三類生産變量,制定了以持續改進生産及裝配過程效率、減少生産資源浪費及提升生産力爲目標的規劃方案,助力卡特彼勒利用信息化技術實現精益生産。

             

            在項目規劃及實施進程中,蓋勒普團隊面臨以下挑戰:

             

            • 零部件及工序較多,生産節拍控制至關重要

            • 零部件級的質量追蹤複雜,要求質量穩定可靠

            • 生産和返工超出規格的零部件情況較多

            • 庫房存在過量的原材料,在制品或成品

            • 工序間供需不一致

            • 産品流動性差造成各種短缺、瓶頸、停機

            • 生産中存在流轉浪費及在制品過量移動

             

            針對以上問題,蓋勒普有針對的提出一系列基于蓋勒普裝備制造解決方案的改善措施包括:

             

            ▶ 針對車間現場信息展示,通過將相應內容在車間看板上及時公示,促進車間管理規範化;

             針對現場物料混亂,實施看板系統,促進物料流轉的高效性及准確性;

             針對物料運輸,利用叉車及運輸小火車替代員工,降低物料運輸出錯率及成本;

             就管理層重點關注的員工、成本、設備等相關信息,開發符合使用需求的多種KPI圖報表,實現效果如下:

             

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            根據研究,預計到2020年中國裝備制造整體市場規模將突破一萬億元人民幣,其中規模最大的設備制造與集成業務將擁有8000億元的市場潛力,而增速最快的領域之一就是工廠數字化管理系統。

             

            事實上,蓋勒普裝備制造解決方案進入中國以來,已經在GE中國、上海電氣等多家優秀企業得到推廣應用。在應對激烈的裝備制造國際競爭洪流中,蓋勒普有自信、有能力業幫助企業推進數字化轉型升級,現已成爲衆多用戶建設數字工廠,提升綜合實力的重要推手。

             

            蓋勒普專注爲離散制造業提供工業互聯大數據平台化管理落地解決方案

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